Логин:     

Вход

Пароль:   

Забыли пароль?  |  Регистрация
О магазине Доставка/Оплата Институт Контакты Партнерство
  Поиск    ?
 
 
Психологические карты Книги
Видео Аудио
Тесты



 
  Психологические карты
 
  Книги
 
 
  Видео
 
 
  Аудио
 
 
  Тесты
 
 
  Быстрый переход


 
  Прайс-лист
 
 





Организация через телескоп. Как узнать, что происходит на самом деле - Вайнберг О.
Автор более чем с 25-ти летним опытом работы в бизнесе – от рядового сотрудника до члена совета директоров и директора по инновациям, тьютор программы MBA, ведущий семинаров и тренингов знакомит читателя с нетрадиционным подходом к анализу процессов в организации.
Эта книга будет очень полезна всем занимающимся бизнесом (особенно начинающим), а также оргконсультантам и организационным психологам.
Вдумчивый читатель найдет для себя не только ответы на вопросы, но и обязательно задастся новыми, помогающими ему увидеть новые и полезные решения в бизнесе.
Прочитав книгу, читатели, связанные с бизнесом, получат нестандартный и эффективный взгляд на процессы, происходящие внутри организации, а организационные консультанты и организационные психологи изучат краткий курс MBA, необходимый им для своей работы.
Особенно рекомендуется тем, кто только собирается начать собственный бизнес.

Посвящение и благодарности.......................................................5 Для кого эта книга.........................................................................7 О чем эта книга.............................................................................11 Как читать эту книгу....................................................................14 Введение.......................................................................................18 Наши системы..........................................................................18 Основные системные принципы.............................................19 Уважение................................................................................23 Порядок.................................................................................24 Баланс....................................................................................25 Принадлежность...................................................................26 Что происходит, если принципы нарушены........................26 Немного о методе.....................................................................28 Еще немного о терминологии..................................................34 Личные фильтры восприятия...............................................35 Как консультанты спасают организации и как консультанты разрушают организации......................44 Лидирующий принцип, или Рождение организации.........................................................49 Что туда попадает? Паттерны социума....................................54 Личные паттерны......................................................................59 ДНК организации.....................................................................60 Чтобы куда-то прийти, надо откуда-то уйти...........................69 Организация родилась. Посмотрим на нее снаружи. Посмотрим в телескоп.................................................................73 Организация и ее потребители.................................................73 Что мы продаем?.......................................................................78 Как это посмотреть в расстановке........................................80 Сколько это должно стоить?....................................................81 На что же ориентироваться?.................................................83 Чего мы, собственно, хотим?................................................83 Как работать с ценой в расстановке.....................................86 Немного о контекстах...............................................................88 Как разделяют контексты в системной модели...................92 Как закончить расстановку, если в процессе работы разделялись контексты.........................................................94 Примеры разделения контекстов.........................................96 Песочница и хорошо сформулированный запрос.................115 Коуч-позиция......................................................................115 Хорошо сформулированный запрос...................................117 Песочница...........................................................................120 Примеры использования «Песочницы».............................122 Продукт...................................................................................128 Идеальное качество или почему нельзя «как можно лучше».................................135 Маркеры качества...............................................................137 Зона толерантности.............................................................139 Кто наши потребители...............................................................145 В2В — Бизнес для бизнесов................................................146 В2С — бизнес для людей, для конечных потребителей.....150 Как это делается в расстановках.........................................154 B2G и С2С. Бизнес, работающий на государство и люди, работающие друг для друга....................................156 Бренд.......................................................................................157 История одного ребрендинга..............................................158 Услуга всегда между................................................................162 Внутренние потребители....................................................164 Как это выглядит в расстановке.........................................167 Реклама...................................................................................171 Как это выглядит в расстановке.........................................175 Каналы продажи.....................................................................179 Бенчмаркинг...........................................................................186 Стог морковки.....................................................................188 Анализ отрасли или силы, действующие на организацию ... 193 Для чего?..............................................................................193 Второй вопрос — как?.........................................................194 Начнем с анализа конкуренции внутри отрасли...............195 Угроза появления продуктов-заменителей........................196 Угрозы появления новых игроков......................................197 Рыночная власть поставщиков...........................................198 Рыночная власть потребителей..........................................198 Что-то еще? Власть государственного регулирования......199 Как это посмотреть в системной модели?..........................202 Голубые океаны.......................................................................204 Кто мы?................................................................................204 Как мы конкурируем?.........................................................205 Как искать голубой океан...................................................207 Как это сделать в расстановке............................................210 Как там с креативностью....................................................212 У кого из поставщиков орехи лучше?....................................213 Что еще мы видим в телескоп? Внешнее окружение организации...............................................................................217 Как это выглядит в системной модели...............................223 Смерть организации..................................................................225 Как это может выглядеть в системной модели..................231 Заключение................................................................................234 Библиография.........................................................................235
руб.
Выбрать все
В корзину

В корзине: 0 товаров 
На сумму: 0.00 руб.



Скидки


Скидки на учебные DVD

Цена:  

© 2005 Психологические книги

Главная  |  Новости  |  О компании  |  Как купить?  |  Доставка  |  Оплата и гарантии  |  Контакты

Studio oneTOUCH Создание сайта -
Studio oneTOUCH